Diagnóstico

CMO Remoto para empresas de construção civil e engenharia

A Omnia assume o papel de diretora de marketing da sua empresa: estratégia, orçamento, métricas e reunião mensal com a diretoria, por 12 meses.

CMO Remoto
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O que é

O CMO Remoto é um diretor de marketing terceirizado. A empresa contrata a liderança: quem define o posicionamento, o plano anual, o orçamento e os indicadores é a Omnia, e quem produz os materiais é a equipe interna ou a agência da Omnia, quando os dois serviços são contratados juntos. Serve a empresas que ainda não têm porte para um diretor de marketing em tempo integral, mas já sentem falta de direção.

DiagnósticoPosicionamentoPlano anualOrçamentoMétricasPower BI

Para quem é

  • Construtoras, escritórios de projeto, empresas de engenharia e indústrias com pelo menos uma pessoa dedicada a marketing
  • Diretorias que querem previsibilidade de vendas e hoje dependem principalmente de indicação
  • Empresas que já investem em marketing e não sabem o retorno de cada ação
  • Equipes internas que precisam de direção, treinamento e de um especialista em marketing e engenharia
Os 12 meses

Esse pode ser o seu marketing nos próximos 12 meses

O CMO Remoto passa pelo Método Omnia um pilar por vez, e cada mês tem entregas próprias.

  • Atraçãomeses 1 a 3 · ser encontrada
  • Conexãomeses 4 e 5 · ser lembrada
  • Conversãomeses 6 a 8 · fechar contrato
  • Retençãomeses 9 e 10 · vender de novo
  • Dadosmeses 11 e 12 · medir e escalar
  1. Mês 1Diagnóstico e posicionamento
    • Diagnóstico dos 5 pilares
    • Análise de concorrentes
    • Metas do ano
  2. Mês 2Marca e plano do ano
    • Plano de branding
    • Planejamento estratégico
    • Calendário de eventos
  3. Mês 3Pronta para ser encontrada
    • Apresentação comercial
    • Kit de marca
    • LinkedIn dos sócios
  4. Mês 4Provar o trabalho
    • 3 cases e depoimentos
    • Programa de indicação
    • Mapa de quem indica
  5. Mês 5Ser lembrada
    • Mapa de parcerias
    • Proposta de parceria
    • Newsletter mensal
  6. Mês 6Para quem vender
    • Perfil de cliente ideal
    • Lista de contas-alvo
    • Funil no CRM
  7. Mês 7Como abordar
    • Listas de prospecção
    • Cadência de abordagem
    • Roteiro e proposta
  8. Mês 8Contas-chave
    • ABM com 20 contas
    • Material técnico
    • SEO
  9. Mês 9Cuidar de quem comprou
    • Jornada do cliente
    • NPS e CSAT
    • Programa de recompensas
  10. Mês 10Vender de novo
    • Novas ofertas
    • Reativação de inativos
    • Comunidade
  11. Mês 11Medir o que funciona
    • ROI, CAC, LTV e ticket
    • Análise do CRM
    • Onde investir
  12. Mês 12Revisão e ano 2
    • Tamanho de mercado
    • Relatório anual
    • Plano do ano 2

Todo mês: reunião com a diretoria · reunião com a equipe · relatório com os dados do mês.

Inclui
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O que está incluído

  • 01Diagnóstico dos 5 pilares
    Diagnóstico dos 5 pilares

    Análise do funil inteiro, validando o que a empresa já tem em vez de refazer o que funciona.

  • 02Posicionamento e plano de branding
    Posicionamento e plano de branding

    Como a marca quer ser vista e o plano para chegar lá, com análise de concorrentes.

  • 03Planejamento estratégico do ano
    Planejamento estratégico do ano

    Metas do ano, orçamento anual de marketing definido em conjunto e calendário de eventos.

  • 04Apresentação comercial e kit de marca
    Apresentação comercial e kit de marca

    Apresentação comercial, portfólio e kit de marca com design pronto.

  • 05Primeiros posts
    Primeiros posts

    Os 6 primeiros posts com arquivos editáveis, para a equipe seguir o padrão.

  • 06LinkedIn dos sócios
    LinkedIn dos sócios

    Perfis dos sócios ajustados e com pauta para construir autoridade.

  • 07Cases e depoimentos
    Cases e depoimentos

    Cases publicados com o cliente e depoimentos de quem contratou.

  • 08Indicação e parcerias
    Indicação e parcerias

    Programa de indicação, mapa de quem indica, mapa de parcerias e proposta de parceria.

  • 09Newsletter mensal
    Newsletter mensal

    Nutrição da base de contatos para a empresa ser lembrada entre uma obra e outra.

  • 10Cliente ideal e contas-alvo
    Cliente ideal e contas-alvo

    Perfil de cliente ideal, lista de contas-alvo e funil configurado no CRM.

  • 11Prospecção e ABM
    Prospecção e ABM

    Listas de prospecção, cadência de abordagem, roteiro, proposta e ABM com as contas-chave.

  • 12Material técnico e SEO
    Material técnico e SEO

    Conteúdo técnico para quem especifica e site preparado para ser encontrado.

  • 13Experiência do cliente
    Experiência do cliente

    Jornada do cliente, pesquisa de satisfação (NPS e CSAT) e programa de recompensas.

  • 14Vender de novo
    Vender de novo

    Novas ofertas para a base, reativação de clientes inativos e comunidade.

  • 15Métricas e Power BI
    Métricas e Power BI

    ROI, CAC, LTV, ticket e origem dos contatos num painel em Power BI, com análise do CRM.

  • 16Reuniões e aprovação
    Reuniões e aprovação

    1 reunião mensal com a diretoria, 1 com a equipe interna e aprovação dos materiais produzidos.

  • 17Plano do ano 2
    Plano do ano 2

    Revisão do ano, tamanho de mercado, relatório anual e o plano do ano seguinte.

  • 18Suporte por WhatsApp
    Suporte por WhatsApp

    Canal direto para dúvidas e aprovações entre as reuniões.

Passe o mouse ou toque em cada item para ver o que entra.

O trabalho segue o Método Omnia, que organiza marketing e vendas em cinco pilares: Atração, Conexão, Conversão, Retenção e Dados. Veja o método ↗

Comparação
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CMO Remoto ou agência de marketing?

Na agência, a Omnia executa o marketing da empresa. No CMO Remoto, a Omnia define a estratégia, lidera a equipe e acompanha os resultados, e a execução fica com o time interno. A pergunta que decide: a sua empresa tem quem execute e falta quem dirija, ou falta quem execute? No primeiro caso, CMO Remoto. No segundo, agência. Quando faltam os dois, os serviços são contratados juntos.

Conheça a agência ↗
FAQ
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Perguntas frequentes

Preciso ter alguém de marketing na empresa?

O ideal é que sim. A empresa precisa de uma pessoa que seja o ponto de contato com a Omnia, responsável por passar as informações do dia a dia para o CMO Remoto. Pode ser até um estagiário.

Para que tamanho de empresa o CMO Remoto faz sentido?

Para empresas que já têm pelo menos uma pessoa no marketing e uma no comercial, e precisam de uma liderança para conectar as duas áreas.

Quer saber se o CMO Remoto é o modelo certo para a sua empresa?

No diagnóstico, a Omnia analisa o marketing e as vendas da sua empresa e indica o formato de trabalho mais adequado.

Quero o diagnóstico